居民們非常關(guān)注的老房加梯工作，近年來已駛?cè)?/span>“快車道”。從“人等梯”到“梯等人”、從“個案”到“量產(chǎn)”，加梯建設(shè)推進(jìn)中如何嚴(yán)守安全底線，把好質(zhì)量安全關(guān)？如何在加梯后續(xù)管理階段，構(gòu)建起有效的管理閉環(huán)？

昨日，市建設(shè)交通工作黨委書記、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理委主任調(diào)研我區(qū)加裝電梯工作情況，實(shí)地察看了蒙西小區(qū)、山北小區(qū)加裝電梯推進(jìn)情況，并聽取有關(guān)工作介紹。

現(xiàn)場，肯定了黃浦區(qū)加裝電梯工作取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，下一步，要在確保安全的前提下，將加梯這一民生實(shí)事項目做細(xì)、做實(shí)、做好。一要強(qiáng)化監(jiān)管，保障安全。規(guī)范項目施工，做好現(xiàn)場管理，確保施工銘牌、施工圍擋、安全通道等的規(guī)范化設(shè)置，減少對居民日常生活的影響；二要統(tǒng)籌資源，疏通難點(diǎn)。各部門要持續(xù)攻堅克難，創(chuàng)新方式方法，協(xié)調(diào)解決加梯建設(shè)過程中涉及的各類問題，為加梯創(chuàng)造條件；三要整體設(shè)計，樹立樣板。將加梯與房屋修繕、“美麗家園”“一街一路”建設(shè)等要素疊加，把居民的訴求與小區(qū)整體設(shè)計結(jié)合，進(jìn)一步提升居民獲得感。

自啟動加裝電梯工作以來，黃浦區(qū)在市級部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的強(qiáng)力推動下，各職能部門、各街道全面發(fā)力、扎實(shí)推進(jìn)，加梯工作進(jìn)入了全面建設(shè)、快速審批、成片推進(jìn)、建管并重的全新模式。目前，我區(qū)加裝電梯累計完工257臺。今年以來，實(shí)現(xiàn)完工75臺，完成居民簽約85臺。

市級領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研，在技術(shù)攻堅與機(jī)制創(chuàng)新等方面給予了強(qiáng)有力的幫助和支持，推動黃區(qū)級層面，黃浦建立了由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長洪繼梁任組長的加裝電梯工作專班。通過定期專報、工作例會和專題研究等工作制度，對工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題加強(qiáng)協(xié)作，為攻堅克難賦力、為全面推進(jìn)賦勢，形成了一套較為成熟定型、可復(fù)制推廣的加裝電梯全生命周期管理機(jī)制。

部門層面，作為牽頭部門，區(qū)房管局全面梳理可加裝點(diǎn)位、意愿征詢、申報審批、施工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化流程銜接，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，繪制工作“藍(lán)圖”。作為配合單位，區(qū)建管委、區(qū)規(guī)劃資源局、區(qū)市場監(jiān)管局等成員單位也積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，相繼出臺了一系列指導(dǎo)文件和管理措施，想方設(shè)法突破工作瓶頸和難題。各街道發(fā)揮“火車頭”“老娘舅”作用，積極推動形成“政府支持、社區(qū)搭臺、居民自治”的加裝電梯新模式。

在加裝推進(jìn)中，黃浦一直實(shí)行“建管并重”策略。在項目簽約階段開展規(guī)范引導(dǎo)，建立代建單位白名單制度，同時，區(qū)房管局聯(lián)手區(qū)市場監(jiān)管局在全市率先制定了《黃浦區(qū)加裝電梯后續(xù)管理指導(dǎo)意見》，通過簽訂合同，明確委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)作為電梯使用管理單位，引導(dǎo)所有權(quán)人、使用管理單位和維護(hù)保養(yǎng)單位各司其職、相互配合、依法規(guī)范地開展好電梯安全管理工作。

在項目建設(shè)階段，嚴(yán)守安全底線。規(guī)范項目施工，會同區(qū)建管委召開加裝電梯建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作培訓(xùn)會，要求代建單位就安全質(zhì)量首要責(zé)任、履行建設(shè)程序職責(zé)、落實(shí)文明施工要求、積極做好居民協(xié)調(diào)等事項簽訂承諾書；制定了《黃浦區(qū)既有多層住宅加裝電梯工程文明安全施工規(guī)范》，督促代建單位安全生產(chǎn)文明施工，減少對居民日常生活的影響。同時，對接第三方專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)開展加梯項目監(jiān)督檢查的試點(diǎn)工作，全面提高區(qū)內(nèi)加裝電梯工程的施工質(zhì)量。

在后續(xù)管理階段，黃浦正逐漸構(gòu)建起管理閉環(huán)。在市房管局物業(yè)處的指導(dǎo)下，黃浦推出了全市首創(chuàng)“梯管家”加梯后續(xù)資金管理模式，最大程度地保障加梯管理經(jīng)費(fèi)的便捷管理和資金安全，成為黃浦加裝電梯“全生命周期管理”的有力補(bǔ)充。目前，“梯管家”已覆蓋區(qū)內(nèi)7個街道。

下一步，在市級部門的指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，黃浦將持續(xù)發(fā)力，以更快速度、更高水平、更大力度推動加裝電梯這項民心工程辦實(shí)辦好，成為居民們交口稱贊的“暖心工程”。轉(zhuǎn)載：上海黃浦